本土日化不再做外企“复制品”

2015-12-18 10:08:12    来源:www.meilanoem.com

随着电子商务对整个商业模式的影响,中国日化行业的格局也在悄然改变。与传统KA渠道叫板、开创“K2C”新模式、强强联合,多方合作等新模式都在向行内证明,大部分本土日化品牌已不再做外资企业的“复制品”,而是突破自我,突破格局,成就自己的NO.1,这显然成为一股巨大潜力的中国力量。

中国力量1:开辟新渠道

实际上,近两年,本土日化的表现愈加可观。而今年除了在荧幕前的强悍地位外,更是有了实质性的改变。突破原有的渠道,开辟新的经营模式,这可谓是革命性的改变。

今年6月,蓝月亮先是从大润发超市下架,随后又与家乐福谈判失败,接着从人人乐、欧尚、家乐福等KA超级卖场全国性集体下架,并迅速与京东签订独家协议发力线上渠道。这场下架风波让蓝月亮成为行业内揭竿者。随后,社区推广的“月亮小屋”落地,这也是首个与传统渠道决裂,自己独立经营社区店铺的日化品牌。

继蓝月亮与KA(大卖场)渠道叫板之后,11月2日,华润万家超市也公开与威露士不再续签合同。这意味着又一家洗化品牌开始从传统商超撤退。值得注意的是,一直被致癌风波所累的霸王也破釜沉舟,推出了与以往“O2O”“C2C”微商模式不同的“F2C”模式,消费者下单购买后,产品将不经过中间商,从工厂直接到消费者手中。

对此,一位不愿透露姓名的日化观察员肯定了新渠道的改变,他表示,新的渠道是否成功仍需要时间和市场去验证,而推陈出新对整个行业就是一个贡献,也是一个新的开始。

中国力量2: 多方合作变身强者

当自身强大后,就会吸引同样强大的人为伍。时至今日,这句话在日化行业有了验证。11月2日,广州立白集团新总部——立白中心正式落成。在落成庆典上,立白集团与德国巴斯夫、美国陶氏化学、丹麦诺维信签订了战略合作协议。依照协议,立白集团与跨国上游供应商将在技术、研发等各方面展开更深度的合作。立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东表示:“创立一个民族品牌并让它可持续发展,做专做强做大,这是立白集团正在做并且未来都会坚持的发展思路。

同是11月2日,上海家化也抛出了“平安系”的要约收购报告书,平安旗下关联公司将出资83 .6亿元实现对上海家化的绝对控股,这让上海家化的实力更加雄厚。据上海家化相关媒体负责人透露,在今年中国经济经历换挡、日化行业增速放缓的背景下,2015年1~9月上海家化共实现营业收入46.18亿元,同比增长10.78%。

片仔癀在10月22日发布三季度财报时曾公布,公司今年1~9月实现营收13.32亿元,同比增22.44%,其中,第三季收入同比增60.48%。究其原因,主要动力来自于国内片仔癀主导产品快速增长,日化业务高增长。记者了解到,上海家化与片仔癀签署《合作意向书》,拟共同出资设立上海家化片仔癀(漳州)口腔护理有限责任公司,正式进军口腔护理市场,双方的合作将向中草药牙膏市场拓展,目标直指云南白药。



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